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艾特斯公司召开生产经营调度会议

6月29日,为进一步加强生产经营管理,及时分析、总结、查找问题,研究解决措施,统一工作思路,做好下一阶段工作的安排部署。艾特斯公司组织召开生产经营调度会议。集团董事会秘书、公司党委书记、董事长邱暾出席会议并作重要讲话。公司各位党委委员、领导班子成员,总监级人员,各下属公司、各部门中层正、副职在主会场参加会议,各隧道机电养护工区、工程项目驻地负责人通过视频会议方式参加会议。

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会议全程由公司党委副书记、董事、总经理曲喆主持,并对公司生产经营工作提出要求。会议通报了公司年度生产经营指标完成情况、公司年度运营管理提升指标完成情况,各生产经营部门分别对生产经营和管理提升指标完成情况、存在的问题、以及下一步工作打算进行汇报。公司各分管领导对所分管部门的生产经营、工作完成情况进行了点评。

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邱暾强调,公司上下要研判形势、结合工作现状查摆亟待解决的问题和症结,采取有效措施坚决执行年度经营任务指标,及时发现问题、剖析问题、解决问题,保证公司生产经营顺利开展,完成全年的任务和经营指标。一是要以全年生产经营指标为依据,强化指标观念,制定工作蓝图,增强企业运作效率。通过高质量的经营管理,实现企业高质量发展。通过数字化转型加速业务流程再造,真正解决和提升企业生产经营中效率和效益问题;二是要持续加大市场拓展力度,针对常态化的疫情防控提出解决生产经营管理的办法和招数,统筹抓好内控管理,持续提升技术研发能力,实现业务空间拓展,全力以赴确保生产经营稳定运行;三是要牢固树立成本概念,加强成本管控,加大回款和计量工作力度,做好成本核算,避免生产管理中的无谓浪费,通过精打细算实现公司降本增效;四是要坚持凝心聚力,树立大局意识,站在公司大局战略高度,牢固树立一盘棋思想,营造善谋实干工作氛围,形成干事创业新气象落实责任,形成工作合力,确保全年工作目标顺利实现。

会议的召开有效促进公司及时掌握公司经营指标、项目执行、运营管理情况,系统分析了公司在经营管理中存在的困难和风险,明确了具体工作要求,提出了管理举措,对下一步公司生产经营管理工作起到了严格督促和促进作用。

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